Libérer les talents des intrapreneurs (2)

Pour garder une longueur d’avance dans un paysage mondial en évolution rapide, nous devons adopter de nouvelles façons de travailler, de penser et de faire des affaires. Avoir des leaders avec des compétences intrapreneuriales est essentiel en ces temps incertains. Dans la première partie, nous avons vu comment les identifier, dans cette partie nous allons voir comment les soutenir et les valoriser

Comment soutenir la culture intrapreneuriale
Les intrapreneurs sont les mieux placés pour stimuler l’innovation car ils ont une vision à 360 degrés de l’entreprise, de l’industrie et des clients, mais il est important de créer le bon environnement pour qu’ils soient soutenus et responsabilisés afin que leurs efforts puissent avoir un impact et être durables.

Un événement a récemment été organisé avec Google, Uber et Pentland Brands, qui a exploré comment les organisations peuvent encourager les entrepreneurs internes à réussir en matière d’innovation. À partir de là, nous avons rassemblé une série de conseils pour vous aider à libérer les talents intrapreneuriaux et les capacités d’innovation :

Aligner l’innovation sur l’orientation stratégique
Sélectionner et créer une main-d’œuvre à risque
Former des équipes mixtes
Définir un ensemble de valeurs partagées
Célébrez le succès de l’innovation et les apprentissages.
Combiner les ressources de votre organisation avec un environnement expérimental aidera à créer le terrain de jeu optimal pour que les intrapreneurs grandissent et prospèrent. La mise en place d’une culture de type start-up aidera votre organisation à être plus agile.

En tant que responsable RH, vous pouvez également soutenir le développement des talents internes grâce à des initiatives d’apprentissage et de développement dédiées, notamment des incubateurs internes, des laboratoires d’innovation et des partenariats de démarrage.

Valoriser les talents internes
Alors que le monde se reconstruit vers une nouvelle normalité, les organisations qui souhaitent garder une longueur d’avance doivent comprendre l’importance de responsabiliser, de nourrir et de récompenser les talents intrapreneuriaux.

Les grandes organisations reconnaissent de plus en plus la valeur cruciale des intrapreneurs dans leurs processus de recrutement, de développement et de rétention. Qu’il s’agisse de se concentrer sur le processus d’embauche pour sélectionner les bons leaders ou de proposer des bootcamps d’innovation pour développer de nouvelles idées, l’identification et l’autonomisation des talents internes sont le secret pour adopter une main-d’œuvre performante.