Pourquoi les intrapreneurs sont les leaders de l’avenir (1)

Pour garder une longueur d’avance dans un paysage mondial en évolution rapide, nous devons adopter de nouvelles façons de travailler, de penser et de faire des affaires. Pour certains spécialistes, avoir des leaders avec des compétences intrapreneuriales est essentiel en ces temps incertains.

Selon McKinsey, quelque 84 % des dirigeants identifient l’innovation comme un facteur crucial dans leurs stratégies de croissance, mais 80 % déclarent que leurs modèles économiques actuels sont en danger par rapport à leurs concurrents avant-gardistes. Les dirigeants conviennent que la constitution d’une main-d’œuvre prête pour l’avenir est une priorité stratégique absolue pour que leurs entreprises se démarquent et prospèrent dans leur secteur.

Le nouveau paysage commercial exige que les dirigeants fassent preuve d’un ensemble différent de compétences, et les leaders de talent se concentrent de plus en plus sur le développement de capacités entrepreneuriales internes pour s’assurer que la main-d’œuvre est capable de relever les défis les plus complexes de manière innovante et créative. Des études montrent que de nombreuses organisations visent à concentrer 40 % de leurs mesures d’innovation sur l’intrapreneuriat cette année.

Pourtant, quelque 75 % des responsables RH admettent que leur personnel manque de compétences non techniques telles que la communication, la résolution créative de problèmes et la capacité à gérer la complexité.

En tant que responsable RH, comment définir le rôle d’un intrapreneur ? Comment pouvez-vous renforcer et exploiter les compétences entrepreneuriales au sein de vos équipes pour obtenir un avantage concurrentiel ?

Qu’est-ce qu’un intrapreneur ?
Selon Pamela Attebery, responsable de l’innovation de la banque HSBC au MENAT, les compétences intrapreneuriales, la créativité, la pensée originale et l’apprentissage de la gestion de l’ambiguïté sont les compétences dont les grandes organisations ont le plus besoin pour exceller dans le monde d’aujourd’hui. Ces compétences définissent le talent entrepreneurial et les leaders de demain, ou ce que nous appelons les intrapreneurs.

Les intrapreneurs ressemblent aux entrepreneurs à bien des égards, car ils partagent six attitudes et compétences principales :

L’sprit critique
La résolution de problème
la communication forte
La créativité
Faire face à l’ambiguïté
L’esprit de croissance résiliente
Cependant, les intrapreneurs sont des collaborateurs qui créent également des opportunités génératrices de valeur pour donner à leur entreprise un avantage concurrentiel. Ils se différencient également dans la manière dont ils fixent des objectifs, accèdent aux ressources, atténuent les risques et abordent l’échec.

À Davos plus tôt cette année, Christian Klein, PDG de SAP, a souligné l’importance des capacités intrapreneuriales en ces temps incertains : « Dans cet environnement imprévisible, les entreprises doivent obtenir des résultats commerciaux incroyables – dans toutes les dimensions. diriger leur entreprise à travers des périodes difficiles et s’adapter rapidement au changement. Ils doivent stimuler la rentabilité – à la fois en termes de chiffre d’affaires et de résultat, en permettant la croissance et une productivité accrue. Et ils doivent favoriser la durabilité – en réduisant l’empreinte carbone, les déchets, l’amélioration des conditions de travail et la transition vers l’économie circulaire. »

Nous pensons que les organisations peuvent soutenir cela en réfléchissant à la manière d’équiper les talents de pratiques de « lean startup » et de compétences d’innovation systématiques. La réalisation de ces objectifs grâce à une approche « apprendre par la pratique » aidera les équipes à acquérir des capacités essentielles pour répondre aux nouvelles exigences.

La montée en compétence des collaborateurs est désormais devenue un impératif. Les tendances actuelles ont accéléré la nécessité pour les responsables des RH de faire passer l’apprentissage d’un centre de coûts ou d’un « avantage » à un rôle central dans la réussite de l’organisation.

Identifier les talents et leaders intrapreneuriaux
Les dirigeants et les responsables RH reconnaissent de plus en plus l’importance des personnes talentueuses présentant ces caractéristiques pour constituer une main-d’œuvre pérenne, et le cabinet de recrutement Michael Page a souligné l’intrapreneuriat comme la principale compétence de 2020.

Les responsables RH jouent un rôle important dans la mise en évidence de la valeur et du potentiel des intrapreneurs auprès des cadres supérieurs. Le succès organisationnel dépend des compétences intrapreneuriales et les RH sont bien placées pour s’assurer que l’entreprise a mis en place les bons processus pour identifier et développer les intrapreneurs. Mais trouver ces personnes peut être délicat. Les intrapreneurs passent souvent inaperçus et n’ont pas le pouvoir, sans les outils, l’environnement et les ressources dont ils ont besoin pour s’épanouir.

Voici cinq façons de repérer les talents intrapreneuriaux dans votre entreprise :

• Écoutez les mentions : des employés qui parlent des succès et des capacités des autres
• Soyez à l’écoute des avantages : des employés qui écoutent les idées des autres
• Recherchez la pratique intentionnelle : les employés qui font de la place dans leur journée pour le travail d’étirement
• Recherchez la co-création : les employés qui encouragent les efforts discrétionnaires d’autres équipes envers leurs projets
• Trouvez les initiateurs de la conversation : des employés qui défient ouvertement le folklore culturel avec des données afin d’ajouter une meilleure valeur pour les clients de demain.
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